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互联网时代的企业管理创新情况研究(3)

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（五）企业应对人力资源管理进行创新

在以往传统的人力管理中，对员工的考核往往更加偏重于形式，这也就造成了企业无法对员工的真实工作态度以及工作情况进行了解掌握，造成了员工在工作中积极性不高的现象。据此，企业需要加强对企业人力资源管理的创新力度，构建柔性化的管理理念，在平时的管理中注重员工的人权，多对员工的生活等进行关心，进一步提高员工的企业归属感以及凝聚力，让员工从内心深处激发出自身的创造性以及工作积极性，进一步提高企业在市场竞争中的核心竞争力。除此之外，企业还应对现有的薪资考核体系进行完善和创新，要根据每个岗位不同的特性来进行薪资考核体系的制定，并建立完善的薪资激励制度，最大限度地激发出员工的工作积极性；还可以定期进行员工工作技能以及的培训并为员工创造出更多的发展平台为企业打造出一支较高水平的员工队伍。

■ 结语

总之“互联网+”带的到来，为我国企业的创新带来了新的契机，但同时也带来了更大的挑战。因此我国各大企业必须要加强对企业管理创新工作的重视程度，树立起管理创新的意识，对企业文化进行创新，不断地对组织构架和管理模式进行优化，并加强数字营销管理，进一步加强对人力资源管理工作的创新，为实现企业的转型和发展奠定坚实的基础。

[1]韩笑.“互联网+”时代企业管理策略研究[J].黑龙江科学,2020,11(14):128-129.

[2]钱磊,曹宸.“互联网+”时代的企业管理创新策略探究[J].商情,2020(12):150-152.

[3]寇曦,马在龙.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].企业文化(下旬刊),2020(7):95.

[4]刘巍.“互联网+”时代企业管理的研究[J].消费导刊,2020(19):231.

文章来源：《辐射研究与辐射工艺学报》网址: http://www.fsyjyfsgyxb.cn/qikandaodu/2021/0627/998.html